PRIMA PARTE - CONCEPTUL ȘI METODA (= ELE)
- Ce ar fi dacă ne-am concentra mai mult pe calități și succesul actiunilor datorate acestora decat pe defecte și eșecuri?
- Cine a afirmat că trebuie să-ți faci calitățile productive și defectele irelevante?
- Conceptul Core Qualities: calități naturale vs. calități dobândite, înnăscut vs. dobândit
- Metoda Core Quadrant: Core Qualities, Capcane, Provocări și Alergii . Metoda este un suport pentru aplicarea Core Qualities în cel mai eficient mod
|
PARTEA A DOUA - INTRAPERSONALĂ (= EU)
- Cum să îmi descopăr sau să îmi identific calitățile naturale?
- Cum îmi pot folosi Core Qualities în cel mai eficient mod?
- Ce capcane îmi pot face ineficiente calitățile naturale?
- Ce provocari pot integra în Core Qualities pentru a nu le transforma in defecte?
- De ce nu are sens să încerci să transformi defectele în puncte forte
|
PARTEA A TREIA - INTERPERSONAL (= TU ȘI EU)
- Cât de bine sunt construite și menținute relațiile interpersonale la birou
- Cum pot fi Core Qualities atât o sursă de confilct, cât și o sursă de completare
- Cum poți folosi Double Quadrant pentru a analiza ineficiența relatiilor interpersonale la birou
- Cum poți folosi Double Quadrant pentru a crea legături în relațiile interpersonale
- De ce poti învăța cel mai mult de la oamenii cu care nu te înțelegi
|
PARTEA A PATRA - ECHIPA (= NOI)
- Cum să creezi paleta de Core Qualities ale unei echipe?
- Cum să identifici Core Qualities complementare într-o echipă?
- Cum să identifici Core Qualities colective ale unei echipe?
- Cum sa folosesti Double Quadrants între echipe și departamente?
- Cum pot fi periclitate provocările unei echipe de animozitățile din cadrul ei?
|
